| Referenzprojekte |
siehe Projekte: 71, 68, 65, 63, 62, 61, 60, 59, 57, 56, 53-33, 30, 29, 26, 25, 24, 23, 21, 20, 17, 16, 15, 12, 9, 8, 6, 5, 4, 3, 1 |
| Aktivitäten |
- IT-gestützte Analyse der Abläufe in den zu untersuchenden Organisationseinheiten
- Erstellen konzeptioneller Vorschläge, Dokumentationen in schriftlicher bzw. grafischer Form
- Berücksichtigung von Anforderungen an die Zertifizierung bzw. QM-Handbuch Anforderungen
- Optimierung der Geschäftsprozesse und Umsetzung der abgestimmten konzeptionellen Vorschläge
- Controlling, Berichtswesen, Monitoring
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| Nutzen |
- Prozeßoptimierung. Anpassung der Abläufe und Strukturen an die tatsächlichen bzw. geplanten Geschäftsvorgänge
- Vermeidung von überflüssigem Aufwand. Reduktion von Konfliktpotenzial zwischen IT- und Organisationsbereich
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| Ergebnis |
- Effektive und effiziente Bereitstellung der Unternehmensressourcen und klare Zuordnung von Verantwortlichkeiten und Kompetenzen bei relevanten Geschäftsprozessen
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Keywords:
Workshops, Schulung, Coaching, Berichtswesen, Controlling, Ressourcenpläne, Stufenplan, QS, Koordination, Struktur- und Ablauforganisation, Workflow, Prozeßoptimierung, Geschäftsprozeß, Geschäftsprozeßmodellierung, Monitoring, Zertifizierung, Qualitätsmanagement, Outsourcing, Supply Chain Management (SCM), Workflow Management, Vorgangssteuerung.
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